分類：學園會訊

我的信仰傳承自南崁教會。南崁教會是馬偕牧師建立的，2017年復活節125周年慶典，立下傳福音新志，廿年歷史的教會小組已學過雙翼造就，還要加上幸福小組，目標不只是倍增，乃是要協助完成大使命。

在那之前，我對日本的印象是環境舒適、服務周道、讓人覺得很舒服的國家。但就在我們抵達當天，大阪發生「人身事故」，有人在電車軌道臥軌自殺，而這在日本早已不是第一次了。我親身感受到，這個先進舒適的國家，同時也是個人心壓抑、競爭壓力大的國家。在基督徒比例低於1%的日本，大多數人不認識神，活在追求外在成功並符合別人眼光與期待的生活中，看到這樣認真的日本人，我為著他們還沒有認識主而感到可惜與難過！

在卡利市期間，總共和哥倫比亞的職場領袖合作舉辦了53場講座，分別由這18位的領袖成員來分享他們在職場、領導力與成功方面的原則 ; 但更多分享的是他們如何將對耶穌基督的信靠，與他們個人生命與專業結合。共有1440位哥倫比亞的領袖聽到福音的信息，有437人禱告接受基督或是願意繼續加入LeaderImpact的職場小組。

受裝備以後，開始想在公司和社區舉辦聖誕午會，這時才發覺平時沒有真正關心同事，只是要求別人，甚至常發脾氣，根本沒辦法傳福音。這讓我開始思考如何在老闆的角色上，以僕人的態度來服事人，學習如何愛同事和關懷人。這對於原本嚴肅理智的我是困難的，但是當我態度轉變後，同事工作或生活有困難我可以私下關心，因此同事開始願意來找我，當他們找我時，我就有機會與他們分享「四個屬靈的定律」、「耶穌愛你」，也因此有人接受了福音。

那時我告訴該城市的市長，二個月後我會帶一些加拿大職場領袖回來，我們想為這國家前100名的重要人士舉辦「領袖影響力論壇」，我們提供很好的領導力講座，同時也會分享成為好領袖所應需具備的能力與品格。因為我們相信能活出這種生命的力量是源自於個人與耶穌基督的關係。我說：「市長你的工作是邀請這100位重要人士前來，我則是把能提供這些幫助的商人帶來。」

對 LeaderImpact 的一個簡單描述就是，我們在面對這職場事工的需要上，我們提供管道與資源給現在的領袖，讓他們在職場上服事他們的同儕。因為我們確實看到，許多職場上的領袖早已接受各樣的訓練與裝備，一旦看到參與這屬靈運動的價值，他們會為主大大發揮影響力。感謝神，學園傳道會從神領受了「建造倍增門徒，協助完成大使命」的策略，使我們更聚焦在：建造一群忠心並將生命主權完全交給主，不斷去造就門徒的倍增領袖。我們對這些有潛力成為倍增者的職場領袖和弟兄姊妹說：“You can do it, we can help！”

在「充滿術語和簡稱」的眾多工具中，郭碧芬傳道認為「領袖的心」的架構最具代表性。領袖的心包含對神的關係和對人的關係，以及領袖需扮演「方向設定牧者的心是發展同工的起點者、改革者、代言人、發展者」四個角色。「我們用這個架構評估學園需要甚麼樣的領袖，衡量我們的同工還有甚麼不足，如何提供成長的機會。」

曾經，我對於「站在人前正確分享神的道」感到很害怕和困難。感謝上帝的愛激勵我勇敢回應祂的呼召，不因害怕困難而退縮，但也知道總有一天要面對自己的弱點。

台灣學園傳道會於1964年成立，而大使命訓練中心於1974年成立，歷年受訓者來自台灣、香港、馬來西亞、澳門等地，至今已經有三十三屆結訓。過去的訓練型態多以講授為主，訓練內容著重於學生事工，在事工技巧上也較強調背誦或制式的回應。隨著時代變遷，學園傳道會的事工愈來愈多元，我們也重新確認新同工訓練所渴望看到的成果。隨著現代人學習和溝通方式的改變，我們更強調以成人式教育及教練方法來教導新同工，並協助新同工更新與未信者的對話方式。