一開始,我們只有做中山大學,再逐步擴展到高雄師範大學、高雄大學等。因為同工人力不足,我們挑戰學生也做同工做的事,給予訓練和審核後,就請他們教訓練。我們的訓練常常四校合辦,所以學生之間有深厚的情誼。有一次,我們去苗栗短宣,總共有三十多名學生參加,服事三間教會。我們全部住在一個會友家,洗澡都很困難,但大家的感情很好。
為了持續加深與主的關係,並要餵養門徒,我每天大約花一個半小時靈修,每週也使用多媒體觀看兩三位牧長的講道。這個習慣是慢慢養成的,我也鼓勵同工要早睡早起,一早親近主。
早期最難的就是克服比較的心態,我會和自己比,也和別人比,會覺得投入那麼多心力,為什麼果效不如預期。雖然我理智上知道這樣是錯的,仍會陷入掙扎。這時我需要被提醒:我的價值是從神而來,神看重我的本相,而不是我的表現。
服事之日漸久,我開始面臨名聲的試探。高雄地區的牧者來來去去,而我們一直堅守崗位盡心服事。這時名聲開始累積,有些人邀請我們去牧會。箴言說,美名勝過大財。有好名聲是好的。但我不能為了掌聲去服事,判斷我的乃是上帝。
學園的策略「得人、造就、訓練、差遣」,我一直很認同並且實際參與。直到如今,我還是每週帶領十位門徒,並分別時間去傳福音。如果有合適的機會,我也會和我太太靜如一起參加短宣。此外,我因為籌款和受邀講道,每年都會花時間探訪以前造就的門徒。看到他們利用學生時期的裝備,有的在教會帶青少年、帶查經班,有的在學校當老師,向學生傳福音。上帝使用平凡的我,結出許多果子,在不同的領域開枝散葉,為祂發揮影響力,這點非常激勵我。
第一,是家人信主。自從1992年我和靜如結婚之後,我們每週一都為家人信主禱告,我們都是第一代基督徒,也曾經分別向家人傳福音,但當時他們都沒有接受。正如保羅所說,福音本是神的大能,所以我們一直禱告。靜如的妹妹去美國讀書時,她的母親還讓她揹一尊偶像出國。但是,妹妹在美國信主、成家。接著,我的岳父、岳母和其他家人也受到影響,一個接一個信主。我的父親原本不太接受基督信仰,但他有機會看見基督徒生命與別人不同,之後在病中也信主了。直到去年,我們 兩個家族都全部進入神的家中,我們已經為此禱告了廿七年之久,感謝神。第二,是資深同工的榜樣。我已在學園事奉三十二年,比我資深的同工不多,但他們樹立很美好的榜樣。前會長李哥說過一句話,「說你所相信的,做你所說的。」這句話給我很大的提醒。我學生時期,王哥(王資超)是我的造就者。他們夫妻對學生的愛心和關懷,令我印象深刻。因此,我和靜如在高雄的十七年中,常常開放家庭邀請學生。
那時我告訴該城市的市長,二個月後我會帶一些加拿大職場領袖回來,我們想為這國家前100名的重要人士舉辦「領袖影響力論壇」,我們提供很好的領導力講座,同時也會分享成為好領袖所應需具備的能力與品格。因為我們相信能活出這種生命的力量是源自於個人與耶穌基督的關係。我說:「市長你的工作是邀請這100位重要人士前來,我則是把能提供這些幫助的商人帶來。」