領袖發展
我的職業，神的呼召
當我們明白這一生最主要的呼召：是不斷更認識神、更愛神、也更讓祂完全掌管我們，我們肯定能經歷到約翰福音10章10節所說那種豐盛的生命。這種豐盛不單讓世人看見主的榮美，更是叫我們在職涯中為祂所用去榮神益人。
當我們明白這一生最主要的呼召：是不斷更認識神、更愛神、也更讓祂完全掌管我們，我們肯定能經歷到約翰福音10章10節所說那種豐盛的生命。這種豐盛不單讓世人看見主的榮美，更是叫我們在職涯中為祂所用去榮神益人。
團隊合作不是競爭，乃是每一位隊員都貢獻自己，透過合作的綜效（synergy）便能帶來超凡的果效，完成目標。
在整個研習的過程，引用了許多聖經的原則及實例，並且融合許多遊戲與活動，使得學習更加有趣及生活化。
這個計畫工具最大的優點，舉例來說，就是好像行駛在大海上的船，沒有固定的軌道，只有一個確定的方向。與一般計畫（如同火車鐵軌）不同，比較能對外界的反應做出彈性的回應。
在「充滿術語和簡稱」的眾多工具中，郭碧芬傳道認為「領袖的心」的架構最具代表性。領袖的心包含對神的關係和對人的關係，以及領袖需扮演「方向設定牧者的心是發展同工的起點者、改革者、代言人、發展者」四個角色。「我們用這個架構評估學園需要甚麼樣的領袖，衡量我們的同工還有甚麼不足，如何提供成長的機會。」
在會議中最讓我印象深刻的，就是這些國際領袖面對許多問題和困難的態度與回應。全球的領導團隊會跟會長約好：用每一次的吃飯時間來「全方位的關心台灣與東亞地區」的事工（也就是每次用餐時間，其實都在開會，了解台灣與東亞的事工情形。）從財務狀況、大學事工、社會領袖事工、教會運動事工、數位策略等部門，來評估我們遇到哪些瓶頸。
